編者按：隨著多樣利好，環保產業進入大時代，產業新常態開始形成。如何將萬億級環保需求轉化為市場有效需求？企業如何抓住時代機遇，站對風口，成就“大未來”？ E20環境平臺特別策劃，與十數位領先企業家主題對話，探討“如何構架環境產業新常態？”。聽君一席話，勝讀十年書。

本文為對話綠色動力環保集團股份有限公司總裁喬德衛。后續企業家對話將持續發布，敬請關注。

E20 環境平臺：過去的一年對綠色動力來說是具有歷史意義的一年，公司正式在香港聯交所主板上市，成為2014 年固廢行業為數不多的新晉上市企業。這一路走來，您最大的感受是什么？

喬德衛：在我心里一直認為，綠色動力是一家深耕行業的產業公司，從2000 年成立起，一直專注于垃圾焚燒。綠色動力作為國有控股企業，實現成功上市，是且始終堅持“社會效益為首、經濟效益為本”的企業經營理念，努力提高運營能力、踐行企業社會責任的結果。

與一些行業公司主要做資本不同，我認為綠色動力一直在做產業，與資本對接的比較慢，但是對行業的開拓很深，基礎堅實、抗風險能力強。但從長遠發展的角度看，投資者更希望企業能在自己擅長且有優勢的領域做深做扎實。

其實，綠色動力申請上市的原因之一就是企業急需資金。近幾年，綠色動力在垃圾焚燒發電領域發展很快，截止2014 年1 月已經簽署的項目就有21 個，正在運營的項目有7 個，準備運營的項目有5 個，這21 個項目建設下來至少需要100 億，靠自己的力量遠遠不夠。所以，綠色動力希望通過上市打通資本市場，進行直接融資。

垃圾焚燒發電是個資金密集、技術密集型行業，同時也需要政策的扶持。如果沒有政策支持，企業全部靠市場融資十分困難。目前我國垃圾焚燒發電廠的垃圾處理費占收入的30% ～ 40%，售電收入占60% ～ 70%，與很多企業一味希望增加垃圾處理費不同，綠色動力更在乎自身的運營能力，希望通過提高產能來增加收入，自身能力提高后自然具會有好的收入和市場口碑。

E20 環境平臺：去年5 月習總書記強調，中國經濟進入“新常態”。從產業的發展來看，有人預測2015 年正是環境產業構架新常態的時期，在這樣的背景下，成功上市后的綠色動力將如何規劃未來發展？

喬德衛：中國垃圾焚燒發電行業的發展空間還很大，垃圾焚燒行業追求外延式發展，單個項目的發展能力相對固定，對企業來講，未來主要依靠整個公司的發展規模擴大。而現在我國垃圾的無害化處理整體比例依然很低，一些簡易填埋的垃圾未來都需要再次焚燒。

上市之后，綠色動力會更加專注在垃圾焚燒發電上。在政策推動下，當前垃圾焚燒正是好的發展時期。但目前行業內企業的水平參差不齊，一些企業為了最大化地降低成本而忽視對環境的責任，在社會上造成負面影響。如果沒有進行好的整合，將會影響行業的發展，我認為，垃圾焚燒發電行業一定會加速整合，在5 年內形成幾個有實力的巨頭，帶動行業標準和工藝技術的提升，而綠色動力也將加快并購步伐。

在專注于垃圾焚燒的同時，綠色動力可能會考慮進行產業鏈的延伸，與產業上下游企業實現更深入地合作。借助資本的力量，實現資本與產業的融合。在做大做強的共識下，綠色動力可以考慮任何形式的合作。在合適的時機下，也會考慮以并購方式實現規模化擴展。

E20 環境平臺：新常態下，或許競爭也會越來越激烈。您認為企業要快速發展，除了對業務的專注外，還有什么是要始終堅持的？

喬德衛：除業務專注外，創新精神也應該是企業的核心競爭力之一。對綠色動力來講，創新精神是企業得以發展的原動力。與很多國外爐排爐焚燒技術及設備不同，綠色動力的多驅動逆推式爐排爐垃圾焚燒方法和設備是自主創新成果，被授予國家發明專利，具有知識產權。

綠色動力的創新還表現在機制上，2005 年開始，原綠色動力與北京國資公司合作，開始了混合所有制發展歷程。2009 年，綠色動力成為北京國資公司100% 的控股公司。2011 年，綠色動力進行增資，引入外部合作伙伴，同時實現員工入股--- 由員工中高層和技術骨干等合資3000 萬元成立合伙公司，入股綠色動力，成為公司股東。

目前，在行業公司里，實現員工持股，綠色動力是第一家。在綠色動力的高管中，只有1 人因故離職，現有7 位高管，全是10 多年時間與綠色動力始終在一起的“老戰友”。

E20 環境平臺：在很多人眼里，綠色動力既是一個“低調”的企業，又是一個“高調”的企業。“高調”是說企業對高標準的追求和執著，那么綠色動力是如何做到始終堅持高標準？

喬德衛：坦白講，剛開始進入垃圾焚燒領域，自己只想著在做一份工作。可隨著對行業的了解，和業務的精通，我對這份工作也有了不同的認識和感受。我覺得這是一個具有重大社會效益、造福后代的產業，做著很有成就感。

做環保行業，需要有足夠的責任感。做一個項目，要是不達標，那得危害多少人？會不會產生異味，排出的二惡英等有毒氣體是否超標？這些老百姓的疑問，其實就是垃圾焚燒企業的目標。做垃圾焚燒發電項目，既需要政府認可，更需要讓百姓放心。

正是基于這樣的心理，綠色動力的項目都力求做到高標準，并于周邊居民進行良好溝通，信息公開。為了讓民眾更了解項目的運營情況，綠色動力在項目運營中建立了“村企共建”機制，每個月邀請村代表到廠里參觀、親身體驗。同時，公司還在所有項目的廠門前設立兩個大型顯示屏，將排放指標公開顯示。如常州項目，一號爐排出二惡英的含量為0.048 納克，二號爐排出二惡英的含量為0.05 納克。這一指標，高于國家控制標準（1 納克）20 倍，也相當于國際上最嚴格的歐盟標準（0.1 納克）的2 倍。

我們在浙江海寧的垃圾焚燒發電廠，由于實行了垃圾進場、投料的自動化、全封閉運行和高溫焚燒，在垃圾處理車間聞不到刺鼻的味道。除了排放指標達到了歐盟標準外，這個廠還有一個獨特的“生態監測系統”。海寧自古就有種桑養蠶的傳統，在海寧垃圾焚燒廠周邊就是當地的蠶桑養殖基地。當初項目環評時有專家提出擔心，垃圾焚燒廠的粉塵可能污染桑葉進而影響養蠶業，也曾建議建廠后，當地政府要重新調整種植結構。但項目運營5 年后，周邊的蠶桑業完全沒有受到影響，年年獲得豐收。當地政府和民眾對廠區的環境控制非常滿意，浙江省的專家也對焚燒發電廠的評價極高，每年都有數千人次去項目參觀考察。

E20 環境平臺：綠色動力是深耕行業14 年并實現了行業領先的企業。作為企業的領軍人物，您的夢想是什么？想要帶領企業如何發展？

喬德衛：綠色動力早在10 年前就已經開始謀劃公司在垃圾焚燒發電領域的戰略布局。從長三角開始逐漸向其他經濟區延伸，并逐步發展至內陸地區。可以說，綠色動力是一個沒有地域性的公司，未來公司的戰略布局將著眼在3 個面10 個點上，即以長三角、珠三角和環渤海經濟圈為中心，項目遍布全國10 個省市。我認為綠色動力的低于擴張就像一條“農村包圍城市的道路”，先把農村和小城鎮的項目建設起來并逐步將管理水平提高，下一步再進入城市。

目前，綠色動力也把業務觸角伸到了海外，在泰國和馬來西亞簽訂了垃圾焚燒發電項目。當然我們的海外擴張會采取“小步慢跑”的策略，從業務模式來說先做總包和EPC，對市場了解之后再轉向BOT 和BOO。

我認為，做垃圾焚燒，不僅在于做市場規模，重點在于做企業品牌，讓政府、百姓和行業認可，按照設想，綠色動力將在北京的項目里進一步實踐其高標準原則。要建一個老百姓放心、滿意，清潔、安全，符合資源化方向的藍色垃圾焚燒廠，做成全國第一標準。我堅信，經過五到十年的打造，綠色動力一定會成中國環保領域、綠色發電領域內的第一品牌。

“2015（第十三屆）水業戰略論壇”將于3月27-28日在北京友誼賓館盛大舉行，屆時十數位企業掌門人將圍繞“大時代 大資本 大夢想”主題，以主題演講和焦點對話的形式，展開思想碰撞。歡迎參會。

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編輯：蔡囊