北控/錦江/三峰/瀚藍，四大固廢龍頭企業的“新”戰略思考

時間：2017-12-20 17:28

來源：中國固廢網

作者：李曉佳

四大龍頭企業的“新”布局

面對新機遇、新挑戰、新壓力，不同的企業，也會有不同的布局。圍繞“新”，北京控股、重慶三峰、瀚藍環境作為國企，會有怎樣的規劃和布局？作為民營企業，錦江環境又有怎樣的布局和思考？

北京控股：未來規劃圍繞三個“新 ”

北京控股有限公司副總裁柯儉

從北京控股的固廢業務發展脈絡來看，前期是勢如破竹的布局垃圾焚燒、危廢以及電子廢棄物拆解，后期已經一路高歌的布局環衛投資。作為國企，北京控股的固廢業務發展勢頭強勁，依托集團的資金、品牌和管理優勢，進行廣泛布局及項目優化實踐。柯儉認為，對于北京控股來講，在新的時代背景下，未來布局要圍繞三個“新”。

第一，理念要新。理念如果不改造，企業可能就必死無疑。如果企業的理念，還仍然停留在過去產業驅動政策上，可能就會被固廢產業所淘汰，所以理念新是必須的。

第二，模式要創新。垃圾焚燒之所以吸引眾多投資者進入，就是因為政府驅動。但在國家和政府的支付能力逐漸弱化的時候，要思考的是，環保產業自身內在循環能不能完成。

第三，技術要新。要不斷更新技術，適應更多終端固廢。

錦江環境：順應時代，迎頭而上

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中國錦江環境控股有限公司總經理張超

“對錦江環境來講，新時代，的確帶來了巨大的商業機會，但不可否認它也帶來了巨大的挑戰”。張超表示，面對機會和挑戰，錦江環境要順應時代，只能是迎頭而上。

張超指出，錦江環境一直在思考和探索，如何通過內部機制變革、通過拓展海外業務、通過增量獲取和存量結合等方式，推動公司在新時代下的發展。他強調，這是個系統工程，需要分析公司的優勢和劣勢，作對比和權衡。

目前，響應國家“一帶一路”倡議，錦江環境正在積極拓展在沿線國家的項目布局，已經有3個垃圾焚燒一體化項目在印度開工建設。在國際化的布局過程中，錦江環境也一直緊密跟隨國家“走出去”的發展步伐，積極開拓海外市場的同時，積極探索合作共贏，協同發展的國際化布局道路。未來隨著公司對新時代理解的深入，也會不斷策略。

三峰環境：有責任、有專業、有胸懷

重慶三峰環境產業集團有限公司董事長雷欽平

雷欽平表示，面對機遇和挑戰，三峰環境主要從三個方面應對：

一是，主動履行社會責任。從2015年開始，三峰環境就在已經建成的垃圾發電廠內配套建成環保教育基地，并面對社會公眾開放。只要提前預約，隨時都安排參觀接待。原來大家認為垃圾焚燒發電比較神秘，會有很多猜疑，對項目發展很不利。因此，三峰環境堅持主動公開。

為了與附近居民和諧相處，項目也會招聘當地附近的居民，完成輔助性工作，形成和諧相處的“鄰利”局面。從目前的實踐來看，效果很好。

二是，通過新技術的應用來提高排放水平，除了投運的垃圾焚燒電廠都達到歐盟最新標準外，最新項目都按照“近零排放”的標準來設計，雖然一次性投資成本以及后期運行成本等會增加，但可以確保高標準排放，讓政府和百姓真正放心。三是，加強行業合作。雷欽平指出，一個企業的力量是有限的，企業之間需要有開放合作的心態。通過行業內的專業合作，企業間的優勢互補、資源集成，從而為政府提供一攬子的系統解決方案。

瀚藍環境：在紅海中找到藍海

瀚藍環境股份有限公司副總裁雷鳴

不同的企業有不同的專長，雖然存在競爭，但更多的是合作。雷鳴表示，瀚藍環境并不是一個專業的技術性或高科技類的公司，因此，需要形成一個服務模式，并借助資本市場的力量往外推廣，同時嘗試產業鏈的更進一步的延伸。另外，瀚藍環境也要研究新的盈利模式，開放自己的平臺，在這個平臺上和同行或伙伴實現更多的融合和合作。

同時，面對新市場和新目標，雷鳴強調，瀚藍環境也在思考如何取舍：“做什么、不做什么”。瀚藍環境還將在技術上不斷提升，發揮企業專長，找到紅海中的藍海，進一步延伸產業鏈，目前正在從傳統的生活垃圾焚燒發電向工業危廢等領域嘗試和探索布局，希望找到新藍海。

中小企業的未來在哪里？

環保行業持續走熱，越來越多的企業開始布局環保。尤其是近幾年，固廢行業不斷細分，更多領域的市場空間被逐步釋放，很多中小企業也遍地開花，在新時代背景下，中小企業的發展也備受關注。對于中小企業的未來發展，論壇現場幾位嘉賓也給出了自己的建議。

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編輯：李曉佳

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