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蘭亞軍:從“犯人船”視角看垃圾分類“新環衛一體化PPP”制度設計

時間:2018-12-24 10:09

來源:中國固廢網

作者:蘭亞軍

2、建立“共建、共治、共享”的治理格局

根據“激勵相容”的經濟學理論(所謂激勵相容,指在市場經濟中,每個理性經濟人都會有自利的一面,其個人行為會按自利的規則行為行動;如果能有一種制度設計,使行為人追求個人利益的行為,正好與企業實現集體價值最大化的目標相吻合,這一制度設計,就是“激勵相容”)。從我國實際和所處發展階段出發,通過科學、合理的制度設計和制度安排,充分調動地方政府、企業、社會、居民“四個主體”的積極性,做到“共建、共治、共享”的”互動共治”的治理格局。而治理的本質是“制度設計”,通過制度設計,將垃圾分類一步一個腳印地走下去,最終達到垃圾分類的目標!

3、抓好主要矛盾——產業鏈盈利

當然,最關鍵的是要抓住主要矛盾。毛澤東同志說:“在復雜事物的發展過程中,有許多的矛盾存在,其中必有一種是主要的矛盾,由于它的存在和發展,規定和影響其他矛盾的存在和發展”。

抓住了這個主要矛盾,就抓住了“牛鼻子”,其它很多問題就迎刃而解了。在垃圾分類這項工作中,主要矛盾或者說最重要的事只有關一件——盈利, 這里說的盈利是整個產業鏈盈利。這需要制度的重構和設計,那如何重構和設計呢?我們先來看下面“犯人船”的故事。

五、“犯人船”的內涵

18世紀英國探險家發現澳洲并宣布其為英國屬地,為了開發蠻荒的澳洲,政府決定將已經判刑的囚犯運往澳洲,這樣既解決了英國監獄人滿為患的問題,又能給澳洲送去豐富的廉價勞動力資源。

從英國到澳大利亞,要穿過大西洋和印度洋,需幾個月的航程。從成本角度考慮,運送犯人的工作不是由政府承擔,而是采取“公務外包”,交由英國私人商船承包,運費由政府按上船的犯人數與私人船主結算。

英國政府把運送犯人的工作承包給了一些私人船主,開始,以上船的犯人數支付船主費用。當時運送犯人的船只多是由破舊的貨船改裝而成,條件十分惡劣。而船主為了牟取暴利,上船前盡可能多裝犯人,一旦按人數拿到了錢,就對這些犯人的死活不聞不問。3年間,從英國運到澳洲的犯人在船上的死亡率高達12%,有一艘“神海號”的船,424個犯人竟然死了158個,死亡率達37%,這么高的死亡率使英國政府不僅在經濟上蒙受巨大損失,而且在道義上引起社會上強烈的譴責。

在雙重壓力之下,英國政府開始想辦法解決運囚過程的高死亡率難題。一種做法是進行傳統的道德說教,讓私人船主良心發現,改惡從善,不圖私利,為罪犯創造更好的生活條件,亦即寄希望于船主人性的改善。另一種做法是由政府進行行政干預,政府往每艘船上派一名監督官員,再派一名醫生負責犯人的醫療衛生,同時還對犯人在船上的生活標準做了硬性規定。但是,兩大措施都以失敗而告終。

“人為財死,鳥為食亡”,對于出于逐利目的私人船主,政府企圖以道德說教來改變貪婪成性又有點海盜作風的船主的人性,無異于緣木求魚。原來一些船主為貪圖暴利而賄賂官員和醫生,一些堅持正義的官員、醫生不肯就范,便被扔到大海里喂魚,落得個尸骨無存,這就是道德說教蒼白無力的最好詮釋。部分官員、醫生在船主威逼利誘之下,出于“經濟人”自利與安全的考慮,與船主同流合污,作出他們無奈的理性選擇,政府的干預在這種特殊的執法環境下徹底失效。

后來,一位英國議員提議政府,以到澳洲上岸活著的人數為準給船主計算報酬,結果,難題迎刃而解。

犯人死亡率一下降到了l%以下,有些船只,經過幾個月的航行也是“零死亡”率。私人船主的人性沒變,政府也不用去立法或建立龐大的機構與人員去監督,只是改變一下原有的付費制度,一切就都解決了。這正是制度經濟學強調制度重要的原因。

200年前,幾百名死亡在海上運輸線上的英國囚犯,用生命代價換來了一個新的制度。

其實,好的制度并不是要改變人利己的本性,而是要利用人這種無法改變的利己心去引導他做有利于社會的事。制度的設計要順從人的本性,而不是力圖改變這種本性。人的利己無所謂好壞善惡之說,關鍵在于用什么制度向什么方向引導。

鄧小平同志有一句名言:“好的制度能讓壞人干不了壞事,不好的制度能讓好人變壞!”

我國改革40年來取得了巨大成就,說到底是制度變遷的結果。現實中存在的各種問題也是缺乏制度或制度不完善的結果。特別是垃圾分類,在我國這么多年沒有根本性的突破,關鍵是沒有找到符合我國國情的制度設計。今天重溫“犯人船”這樣的歷史故事,不是要發思古之幽情,或重溫澳洲開發之艱難,而是說明,制度比人性和道德說教更重要。

更為重要的是,從“犯人船”的視角出發,如何對垃圾分類收運處環節進行制度設計,一方面能將垃圾分類工作有效的開始起來,同時,又能保證各環節利益相關方的利益。

六、PPP制度設計的主要內容。

從“犯人船”視角,我們可以對垃圾分類進行如下制度設計,特別是第五條“費用包干制度”是核心。

試點以一個區或縣為單為行政單位,以“市級統籌、區縣落實”,進行以下制度設計創新試點。(具體見《(之五)垃圾分類的根本出路在市場化改革》一文)。

第一,組建垃圾分類PPP項目公司(SPV公司)。公司由當地政府、環衛、保潔、回收公司、垃圾處理廠等相關方組成,由資源、資金、技術等按一定比例入股,組建垃圾分類處理ppp公司,又稱PPP模式,即政府和社會資本合作,是公共基礎設施中的一種項目運作模式),簡稱SPV(Special Purpose Vehicle,簡稱SPV,指特殊目的的載體也稱為特殊目的機構/公司)

根據國情和實踐,PPP模式中的社會資本主要是國企、央企及大的上市公司。一般SPV公司中,社會資本占比80%左右,政府占比20%左右。政府主要起管理或監管,公司負責具體運營。

特別是垃圾后端處理企業,比如焚燒發電企業也完全可以憑借資金和政府資源優勢,向產業鏈前端延伸,創造更多的贏利點。目前,已有如中國天楹、錦江集團、光大集團等企業都已開始在“分類、收集、運輸、處理一體化”布局。

編輯:程彩云

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