總體來(lái)看，鋰電池回收一共有三大模式，包括第三方回收模式，以格林美為代表，電池生產(chǎn)商回收模式和整車(chē)企業(yè)主導(dǎo)的聯(lián)盟回收模式。包括廣環(huán)投、旺能在內(nèi)的AB方針都開(kāi)始布局，在時(shí)限性極強(qiáng)的市場(chǎng)周期下，我們的垃圾焚燒企業(yè)本身缺乏技術(shù)基礎(chǔ)，完全依賴自身去完成從研發(fā)到投產(chǎn)的全套流程后，恐怕市場(chǎng)周期早已過(guò)去，像危廢的“產(chǎn)能過(guò)剩”“價(jià)格過(guò)山車(chē)”便是這樣的先例。所以，垃圾焚燒企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)可以在三類企業(yè)中擇一合作，以快速掌握在回收端或消納端的優(yōu)勢(shì)。這部分也會(huì)成為我們?cè)诿骱竽甑难芯恐攸c(diǎn)之一。
我也學(xué)習(xí)郝總，找一句名言來(lái)結(jié)束我的報(bào)告——“應(yīng)對(duì)變化的最好辦法就是設(shè)法創(chuàng)造變化”。以上就是我的報(bào)告，謝謝各位。（相關(guān)閱讀→郝小軍：百戰(zhàn)歸來(lái)再出發(fā)，資本視角下的固廢產(chǎn)業(yè)）
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編輯：李丹
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