中國水業集團王德銀：以資本+技術構建垃圾處理的生態化圖景

時間：2015-12-21 17:11

來源：E20環境平臺

在12月19日的2015（第九屆）固廢戰略論壇中，中國水業集團有限公司董事局主席兼執行總裁王德銀表示，由于中國水業集團跨界進入垃圾處理領域，從零開始進行摸索、研發的速度較為緩慢，因而業務拓展的方式主要是通過資本并購的手段，以期通過資本、技術整合的方式，實現垃圾處理生態化。

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中國水業是一家港股上市企業，前身是一家以生產及銷售電腦周邊設備以及買賣手表及配件的公司——天鷹電腦。2006年12月，其正式通過易名為中國水業集團，重心投向內地水務市場。2013年，公司嘗試探索新的領域，投資成立青泓（南京）再生資源投資有限公司（最新消息，11月23日起，青泓（南京）再生資源投資有限公司正式更名為新中水(南京)再生資源投資有限公司），專用于投資和收購國內垃圾沼氣發電項目，與多方合作進軍垃圾處理。

目前，公司已通過收購20多個項目。“我們并購第一個項目，是南京豐尚發電，它擁有日填埋垃圾近2000噸的轎子山垃圾填埋場，填埋氣發電5MW。我們以此設立了新中水（南京）再生資源投資公司，邁出了進軍固廢的第一步。”王德銀介紹。目前，該公司已增資至5336萬美元，作為中國水業集團固廢處理的母公司，成為了公司的總部基地。

進入固廢領域后，中國水業集團開始探索固廢處理效益之路。“我想在這個方面通過我們的努力，找到一條適合中國發展的這樣一個垃圾處理之路。”

2014年，中國水業集團通過并購手段，正式進入深圳生活垃圾處理市場。但這家深圳垃圾廠地處市中心，導致周圍的居民意見很大，甚至制作了大量反對標語懸掛抗議。收購完成后，中國水業集團投入了一億左右的資金升級改造，目前項目的一期工程已經運行，二期工程正在建設，這個項目天然氣年產量達5000萬立方米。

通過收購完再建設的方式，中國水業集團逐漸打開市場，運行狀況良好后，周圍居民的抗議聲也漸漸消減，經濟利益也較為可觀。但與此同時，公司開始思考“焚燒是否是垃圾處理的最佳方法”。

王德銀表示：“雖然目前國內主流技術是焚燒，但很多時候不一定適用。比如垃圾熱值是否合適，比如周圍居民是否反應激烈等等。在多地，也曾出現因為居民反對，項目落不了地、中途停產等。一方面，是日益增加的垃圾清運量，另一方面，是垃圾無害化處理設施選址難和建設難，所以我建議未來不一定要全部發電，需要根據國情做一些調整。”

為此，中國水業集團聯合技術單位，做了很多技術方面的探索。“在科研上面我們自己沒有那么多力量，我們需要與聯合有實力的技術單位合作，我們和中科院廣州新能源所合作比較緊密；常州大學城鄉礦山研究院也是去年成立的，礦山是垃圾山的美稱，這其實是中國第一個垃圾山研究院。我們是做運營、投資的，我們不善于做技術及設備，不適宜將生產線拖得很長，所以希望有實力有技術來合作。”

目前，中國水業集團在技術方面逐漸有了一些貯備。如臭氣方面的處理技術已經領先，超過了國內某些標桿項目的治理效果。“整合的目的，是希望通過我們的努力，將目前生活垃圾處理的走向導到更合適的路上。”

通過技術儲備及經驗探索，中國水業集團逐漸總結了自己理想中的“生態化圖景”，王德銀將其總結為四點：該埋的埋、不該埋的不埋、該燒的燒、不該燒的不燒。他解釋道：“目前，一般填埋的就全部填埋，焚燒的就全部焚燒。我覺得這個處理邏輯可以更好。其實焚燒并沒有完全減量，還會產生飛灰、殘渣等衍伸物。我認為該燒的燒，熱值高于一定標準的才燒，適合填埋或堆肥的就堆肥。”據悉，目前，中國水業集團還在嘗試“基于自動分選的生活垃圾綜合利用系統”，不直接填埋或焚燒，而是先將垃圾分選，分出的RDF（垃圾衍生燃料）進行燃燒，讓廣大做焚燒，有機物進行綜合利用。如下圖所示。

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