時間：2017-10-30 14:18
來源：首創環境
4.智能監控。通過對每輛環衛車配備先進GPS定位數字管理系統，實現對所有環衛車輛的運行狀況和軌跡進行動態化、信息化監管，有效提升了車輛管理水平。
5.安全快捷。安全生產是推動垃圾清運工作的前提，公司通過常態化的安全知識培訓，定期對車輛檢查保養，組織安全演練、開展安全月活動等多種行之有效的方式方法，不斷增強干部職工的安全意識，在圓滿完成工作指標的同時，沒有發生一起安全事故。
二、用一流的標準抓管理，創新“四位一體”精細化管理模式
以基礎管理為支撐，公司堅持“規范細節、程序控制、嚴明紀律”的工作理念，創新“四位一體”精細化管理模式。
一是素質教育精細化。為了打造一支“愛崗敬業、誠信服務、業務熟悉、奮發向上”的收運隊伍，臨猗項目公司持續開展講業務比技能、講文明比形象、講奉獻比素質，爭當“安全紅旗車”的“三講三比一爭”競賽活動，通過對手賽、挑戰賽，涌現出一批愛崗敬業、任勞任怨的優秀員工。不但發揮了典型示范作用，還有效強化了員工的責任感、歸屬感和安全生產責任心。
二是規范細節精細化。做到“三個合理安排”，即合理安排收運計劃，合理安排車輛，合理安排裝卸。不斷完善車輛管理、收運管理制度，每天按照收運計劃，進行“公交式網絡化立體”收運，不放過一個垃圾池。
三是程序控制精細化。按照“統一調度、統一管理、分車核算”的管理辦法，做到“五定”，即定人、定車、定任務、定安全責任、定行車路線。
四是作業服務精細化。強化員工服務意識，規范收運標準，要求收運前，將周圍垃圾清掃、堆放在垃圾池內；收運后，將垃圾池內、外打掃干凈，做到“車走池凈”，保持垃圾池及附近區域的整潔有序。運輸時，車輛做到密閉化，不揚灑、泄漏，不二次污染。每個垃圾池噴涂公開收運電話，加強對垃圾池收運工作的巡查和監督。同時還與服務單位進行“面對面”交流，傾聽意見建議，不斷提高服務水平。
三、用高度的責任抓安全，創新“五抓并舉”安全管理模式
安全生產是公司生存和發展的命脈，是提高企業核心競爭力的要害。沒有安全生產，企業生存發展就是空談。因此，公司將安全管理作為重中之重，創新“五抓并舉”安全管理模式。
一是抓教育。邀請交警隊、安監局、東風服務站等管理服務單位，堅持常年對司機進行交通安全法律法規教育，增強駕駛員的服務水平和安全生產意識。
二是抓責任。公司與各部門、各崗位員工層層簽訂責任書，明確各自的安全工作職責，嚴格責任追究。堅持“誰開車，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
三是抓檢查。每月定期進行車輛安全抽檢，做到“聽、聞、摸、看、敲”，對車輛內外、上下，大到車廂、料斗，小到一個液壓管螺絲、線卡，做到徹底排查，不放過任何一個細節。通過抓車輛抽檢，使車輛始終處于良好的運行狀態，降低維修費用，確保安全收運。
四是抓監管。利用GPS監控平臺，通過實時狀態監管、歷史軌跡查詢、油耗監管等，掌握所有車輛最新動態；通過GPS查詢，抽查車輛是否在固定路線、固定鄉村內收運，加強監控管理；大力開展收運標準化建設工作，嚴格規范車輛運營，杜絕違規環衛作業，實現車輛智能考核，使車輛管理達到準確定位無盲點。
五是抓紀律。對所有駕駛人員定期進行紀律培訓，嚴防不安全的現象萌動。嚴格獎懲制度，每月對司機進行一次包含垃圾收運噸位、收運質量、維修保養費以及是否超速等在內的綜合考評，張貼并公布，獎優罰劣，做到用紀律管人管事，用制度約束職工言行，用制度提升企業形象。
通過自我創新三模式的規范運行，首創環境在臨猗的鄉村生活垃圾收運管理取得了良好的經濟效益、生態效益和社會效益。生活垃圾絕跡了，大小街巷潔凈了，人居環境改善了，美麗鄉村建設的步伐加快了。
編輯：劉影
版權聲明： 凡注明來源為“中國水網/中國固廢網/中國大氣網“的所有內容，包括但不限于文字、圖表、音頻視頻等，版權均屬E20環境平臺所有，如有轉載，請注明來源和作者。E20環境平臺保留責任追究的權利。
Copyright ? 2000- https://www.h2o-china.com All rights reserved. 中國水網 版權所有
咨詢熱線：010-88480403 傳真：010-88480301
E-mail：hjf@e20.com.cn
本站常年法律顧問：北京市康達律師事務所劉文義律師 京ICP備10040015號-8
京公網安備：11010802035285
